近日，苍南县政府与猪八戒网签订战略合作协议，共建八戒印刷全球总部，推动大数据、互联网与龙港·中国印刷城融合创新发展。猪八戒网集团副总裁吕铭传，县长郑建忠、副县长陈久喜参加签约仪式。

　　其实，猪八戒网对于印刷领域一直虎视眈眈，充满着兴趣。在与苍南政府合作之前，猪八戒网尝试印刷事业已经有五六年了，期间走过一些弯路，也有过几次不甚成功的尝试，而此次对于猪八戒网来说又将是新的一次尝试。　　在猪八戒网踏上印刷新征途之前，让我们一起回顾猪八戒网过去的几次尝试，同时帮助我们更好地审视猪八戒此次的战略合作。

　第一次不成功的尝试

　　第一次，猪八戒网设立了一个快印频道，存活了大概一年多。当时的想法和vistaprint有相当大的关系，猪八戒网认为，十几年前，vistaprint进入欧美市场的时候，他们的互联网购买渗透度跟中国现在是差不多的。　　但是，这种典型的“互联网人来了，来颠覆市场了”的思维，让猪八戒网把事情想得过于简单了，结果以失败告终。

　　对于第一次失败，当时印刷项目的负责人倪明锋总结到，第一，没有真正倾听用户的声音;第二，没有找到一个真正的切入点，天大的生意也要找到一个绣花针的小洞去切入，这是我们做快印的很大缺失;第三，跟供应商的关系也非常不健康，我们找了很多供应商，也不管资质、合作意愿怎么样，就拉郎配、抓壮丁，没有一个核心思想;还有一个很重要的原因，整个团队没有一个真正懂印刷的人。所以结果就是互联网人雄心壮志来改变世界，最后死得很惨。

　　第二次不成功的尝试

　　经历了第一次失败，猪八戒网很快便开始了第二次尝试。第二次尝试与第一次的方向和做法完全不一样，猪八戒网直接做终端。

　　印刷品物流的最后一站就是门店，全国有十万家门店。在猪八戒网看来，把门店的单子收上来本身便是大功一件。

　　但是彼时时机并不成熟，各项物流系统和基础设施跟不上，最终以流产告终。